例年通り、①臨床研究中核病院とのダブル認定拠点として基礎から実用化までシームレスかつ一元化されたプロジェクト・ポートフォリオ管理体制、②本学研究・イノベーション共創機構内の各本部（医療系・産官学連携・知的財産および研究企画戦略室）との連携による幅広いモダリティへや非医療系シーズに対応した発掘育成と知財管理を一体化した体制、③医療系本部及びスタートアップ・ベンチャー創出本部と連携したベンチャー支援や起業人材育成を行う体制、を統合的に維持・進化させている。
こうした取り組みにより、2022年度以降のシーズ応募実績は、全件数・シーズの構成共に若干の変動はあるが概ね安定的に推移している。
拠点外への支援は、中国・四国TR連絡会参加機関との連携を強化しつつ、各機関が自律的にもシーズの発掘・支援を行えるような地域体制づくりを目指しており、2024年度以降はハイブリッド形式（またはWeb会議）で年2回程度の連絡会を開催している。直近では、2025年8月開催の連絡会にて、拠点公募情報の提供に加え、各参加機関のシーズ発掘支援の取組や課題を共有するとともに神戸医療産業都市推進機構をお招きして神戸市における医療系スタートアップ支援の取組をご紹介いただいた。また2026年5月の連絡会では、情報共有は最小限として中国・四国地域においてアカデミア発の実用化研究をいかにして増加させるかというテーマで時間をかけて対話を行った。連絡会加え、2025年度は中国・四国の連絡会参加全施設の訪問（各施設個別の課題共有、公募説明会やシーズ相談会を開催）、研究者・支援者向けセミナーの開催等により各施設の支援者に向けても拠点ノウハウの浸透を試みた。研究者との個別相談にも引き続き注力している。各研究者に対する支援としては、研究者のニーズを把握したうえで企業マッチング支援、AMEDの各種公募事業や創薬支援プログラム（創薬ブースター、DISC、BINDS 等）への紹介、企業公募情報の共有、その他プロジェクトマネジメントやコンサルティングなどの活動を継続的に実施した。いずれかの事業の採択に至っていないシーズに対しても、研究者の要望に応じて課題分析や研究開発戦略・計画策定などの支援を提供している。
橋渡し研究支援室は、岡山大学橋渡し研究支援機関の中枢的な機能組織として、補助事業計画立案とその確実な執行、シーズ支援の実務とシーズ情報の一元的な管理、AMED・他拠点・企業等とのパイプを活用した情報収集と発信及び連携を担っており、フレキシブルかつ迅速な拠点組織運営により、限られた人員の中で継続的に業務改善につとめ、新たな活動にも積極的に取り組んでいる。