１ニーズ分析：アプリユーザー（便秘自覚者）へのインタビューを実施し、想定ユーザーのペインの整理を行った。その結果、便秘に対する不安、どのように行動したらよいかわからないという疑問に対して、自分自身の腸の状態を可視化することによって、最適な健康行動を促し、その効果も見えるかすることで、行動変容につなげるという体験として整理を行った。
２市場理解：競争優位性がありグロース可能な商材の検討をすため、腸活市場規模の調査（国内市場規模としては1兆円強）及び事業メンタリングを受け、BtoBでのビジネス案およびBtoCでの有料化の検討を行った。
３開発戦略：実証実験に耐えうる品質のアプリ作成のため、アプリのUI改善体制の構築、各種改善作業（介入内容の記録、カスタマイズ機能など）を実施した。技術指導の相手を選定し、臨床試験を実施するための試験デザインの検討を行い、またCRO3社に相見積もりをとり検討をした。
４知財戦略：現在の知財戦略の再整理及びメンタリングを実施し、新たな開発が進んだ段階で周辺特許取得に向けて検討することとした。また、スタートアップ立ち上げに向けて、知財のライセンスや買取の調整をサントリー知財部との相談を開始した。
５マネタイズ：各商材の棚卸を実施し、類似製品の価格帯の確認、BtoBアライアンスに向けた展示会への出展を行った。
６事業計画：事業計画、ロードマップなどの精緻化を行った。また、医療機器への該当性に関する調査を開始した。
７資本政策：事業価値算出の検討を行い、EXITにむけた資本政策の検討を実施した。