今年度開始された本事業において、新規採択された15課題（年度中に1課題中止のため最終的に14課題）に関して、当初の研究開発計画書に則り、主に以下の支援を実施した。
研究支援
全15課題のPIとの初回オンライン面談から始まり、キックオフ交流会で全PIと対面でのコミュニケーションを行い、その後、各課題の状況に応じた頻度で対面もしくはオンラインで適切な支援（研究進捗確認、次年度計画相談、中間評価クリアへ向けた議論など）を実施した。また支援内容に関しては主にPSPO支援班合同会議にてPS/PO/AMEDへ報告、相談し、その回数はR6年度で9回に及んだ。
情報システム
クラウドサービスのFILEFORCEを契約し、支援班内はもちろん、課題PIやPS/PO/AMEDとも情報を共有できる非常に利便性が高く、かつセキュリティが確保された一元化システムを構築した。
非臨床試験計画策定/CMC戦略策定/薬事対応支援
支援が必要な研究ステージにあった4課題にPMDA相談など必要な情報を提供し、R7年度計画への反映などを依頼した。事業研究支援に関してはスタートアップ創出や企業導出などの出口戦略を見据え、各PIの希望の抽出やVCとの連携状況、資金調達計画などを詳細に調査した。
知財戦略支援
AMEDと支援班で知財戦略支援に関する連携体制について協議を実施し、各課題の支援班およびAMEDの知財担当を選任した。
外部向け情報発信
まず創刊70年以上の歴史を持ち多くの研究者や技術者の支持を得ている科学新聞の2025年元旦号に、スマートバイオ事業と採択課題について特集を掲載した。この際、PS/POや全PIを含む多数の関係者に寄稿頂くことができた。更に本事業のHPを立ち上げ、本事業に関連するお知らせ、ニュース、事業の概要、運営体制等を掲載し、本事業の認知度を高める施策を実行した。
調査活動
周辺研究の動向、企業や産業界のニーズを探る調査活動として、本事業で取り扱うモダリティや疾患領域を慎重に分析・検討した結果、2件の外部調査および多数の市販レポート購入を実施した。得られた情報は本事業関係者との共有が可能なため、支援班のみならず該当課題PIの基礎的情報源として最大限利活用する予定。
人材育成
AMED先行事業や他事業の経験者が複数支援班に所属し、その経験やノウハウを未経験メンバーやPIに共有することで実施している。今後支援班への新規雇用も予定しており、日本全体で本事業のようなアカデミアシーズの社会実装プログラムに貢献できる人材育成に引き続き貢献していきたい。