拠点事業実施体制構築として、拠点長（補助事業代表者）の下、医師及びコメディカル部門代表の2名の副拠点長（補助事業分担者）を配置し、医師に加えて、看護部、薬剤部、臨床検査科、放射線科、リハビリテーション科、臨床工学室からコメディカル6部門代表者から構成されるBi-AMPSBASEワーキンググループ組織構築の完了、医療現場の実情に精通した6名の専門職で構成されるDigital works Bi-AMPS体制強化の完了、3名の専門職を配置した製品開発支援部組織構築の完了を行った。拠点事業として、①人材育成研修事業：Bi-AMPSレクチャー・プログラム（10回：オンライン講義）、Bi-AMPSメディカル・カンファレンス（座学講習と医療現場見学会をハイブリットさせた教育事業、1コース3回開催、2024年度テーマ：手術、滅菌材料、人工透析）、②ユーザビリティー評価事業：個別製品技術評価会（対面形式のグループミーティング：9回開催、9製品技術の評価）、③医療現場発ニーズ/シーズマッチング事業：医療現場発ニーズ/シーズマッチング交流フォーラム（2回開催、第78回国立病院総合医学会および医工連携マッチング例会）で11件のニーズ/シーズ提案、を開催・実施した。広報活動として、Bi-AMPSホームページの充実、拠点事業参加者の相談窓口開設の完了、外部フォーラム/展示会での拠点活動紹介（2回：第78回国立病院総合医学会、メディカルクリエーションふくしま2024）を実施した。拠点外機関との連携体制構築として、大阪商工会議所並びに国立病院機構所属病院（11施設）、医療機器開発連携推進ネットワーク「和（やわらぎ）」（北海道大学、東京女子医大、京都大学、神戸大学、岡山大学、広島大学、鳥取大学、大分大学）との連携関係を構築強化し、AMED地域連携拠点自立化推進事業拠点（ふくしま医療機器開発支援センター、九州オープンイノベーションセンター）との協力関係を構築した。