体制整備として、コメディカル部門（12名）を含む総勢17名（国立病院機構所属の他病院から4名参加）で構成されるワーキンググループ会議を定例開催（合計11回）し、全医療職/全医療現場レベル（17診療科、7部門）の事業参加協力を得て事業運営体制を強化・充実させた。ルール策定として、整備済ルールの本格的運用を継続し、必要に応じた見直しを適宜実施した。拠点事業として、①メディカルカンファレンス：座学講習と医療現場見学会をハイブリットさせた教育事業［参加企業等延べ53社、参加者：延べ53名］、②ユーザー技術評価システムの構築：個別技術評価会を10回（対面）開催し、10製品・技術の評価［参加企業等10社、参加者：延べ111名］、③医療現場ニーズ/シーズ調査見学会：各部門で使用される主たる機器の概説を行う紹介動画のYouTube公開（放射線科：合計1604アクセス、薬剤部：合計36171アクセス）の継続、④医療現場発ニーズ/シーズマッチング交流フォーラム開催：MDFフォーラム（現地開催、共同研究開発提案5件、参加者：38社85名）、NHOフォーラム（Web開催、共同研究開発提案9件、参加者：84社 116名）の開催、を実施した。また、Digital Works Bi-AMPSの活動を本格化させ、各種動画コンテンツ制作体制を強化し、拠点愛称（Bi-AMPS）の認知度向上を図った。事業成果として、1製品（医療用パーティション）の上市達成、Bi-AMPS商標の実施許諾（第2号）を行った。拠点外連携として、大阪商工会議所との連携体制の更なる強化、国立病院機構内病院間の連携体制強化、次世代医療機器連携拠点9拠点間の連携推進ネットワーク「和（やわらぎ）」の体制強化、共通ポータルサイト運営、共同出展（メディカルクリエーションふくしま）を行った、その他として、SNSを用いた情報発信体制の充実、第77回国立病院総合医学会展示出展、拠点愛称（Bi-AMPS）を用いたブランド・イメージ戦略の強化、部門横断的研究開発テーマ（優しい病院）への取組を実施した。