「デマンドプル型支援」：臨床研究・治験（ゴール）に必要な枠組みを提示して拠点・課題を牽引することを目的とした。令和4年度においては、実施機関のニーズ調査と支援、臨床研究・治験準備、他の再生医療とiPS創薬実現に向けた支援を継続することとし、具体的には、再生NWP実施機関、卒業課題の臨床研究または治験に向けた準備への協力、再生NWP実施機関のニーズ調査および支援、再生医療研究の支援に必要な調査研究を行った。また、デマンドプル型支援のノウハウのdraftingを継続し、非臨床PoC、Target Product profileなどについて、Monthly Reportとして発行してNWP事業内で共有、また公益社団法人革新的医療開発支援機構HPにて公開した。また、OJTの一環として、分担機関である順天堂大学にてもスタッフを雇用、再生医療NWPを中心にシーズの規制的課題の抽出に参加し、順天堂チームを主体にNational Consortiumと連携して規制科学的な観点からシーズを担う研究者の育成を継続して実施した。「オープンイノベーション活性化支援」：各拠点・課題の相互作用により新たな価値を生み出すことを目的とする。この目的を達成するため、令和4年度において、運営委員会によるNWP実施機関の問題点・成功例等の情報提供や機関連携強化を行うとともに、ノウハウ事例等の集約と他課題への活用、および規制等調査研究成果の共有を行った。具体的には、運営委員会設置・運営による再生NWP実施機関の課題・成功例等の情報提供や機関連携強化、再生NWP実施機関のノウハウ・事例等の集約および他課題の研究加速への活用のため、Project Manager (PM)会議を継続的に開催、令和4年度末までに118回の開催に至った。「情報提供・助言」：AMEDによる課題マネジメントを側面支援するため、AMED主催の支援事務局会合等へ出席し、情報提供・共有した。またNWP採択各課題のAMED担当者からの依頼をうけ、各課題への助言ならびに解決方策の検討・提示を行った。特に、疾患特異的iPS細胞の商業利用にむけた法的論点を整理し、AMEDに納品した。